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金馬鋼鐵集團召開各單位關鍵指標提升工程實施方案評價會

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5月5日,金馬鋼鐵集團在辦公樓二層會議室召開關鍵指標提升工程實施方案評價會。公司總經理馬得紅,副總經理鄭國平、史子奎、于國斌、劉剛,總經理助理郭棟生及各主責單位負責人出席。會議由人資企管部部長孫偉主持。

會上,人資企管部部長孫偉指出,自《公司關鍵指標提升工程方案》下發后,各單位分別制定實施方案,上報公司關鍵指標提升辦。部分單位還主動與提升辦進行工作進展交流,按時間要求提交月報表。組織召開今天的方案評價會議,旨在為貫徹落實“四個零”、“四個一”工程,促進各單位互相學習、全面提升,

各主責單位負責人圍繞“四個零”、“四個一”工程目標,依次匯報本單位實施方案,詳細介紹實施過程中的要點、重點。人資企管部副部長王東林對二季度關鍵指標提升工程主要工作進行安排。要求以董事長提出的“四個零”、“四個一”工程作為公司的一項創新型重點工程,必須要有目標、有措施、有跟蹤、有檢查、有評價、有效果,為公司快速發展奠定管理基礎,要求各單位在樹牢“安全、環保、團結、創新”四個意識的基礎上,樹起主動、大局、責任、提升意識,高度重視,超前謀劃,主動作為,創新理念,全面提高生產經營水平。

最后,總經理馬得紅做重要講話。他指出,此次會議是公司第一次召開關鍵指標提升工程實施方案評價會。各單位負責人對本單位的實施方案進行了簡要匯報,工作推進情況參差不齊,但對比前段時間的反饋意見,各單位的重視程度、認識程度以及方案的完整性、系統性均有所提高,下一步各單位要著力對實施方案進行再修改、再完善。各單位要橫向對比找差距、縱向分析找不足,發現亮點,汲取經驗,全力推進,實現全面整體提升。同時,考慮生產單位和職能部門的職責差異,評價打分要區別對待,力爭科學規范,切實可行。

會議要求:一是進一步深入學習領會董事長講話精神,提高站位,提升標準。二是加強兩級方案的宣傳教育,引導干部員工積極參與指標提升工作中。三是要按照主管領導的指導意見,對本單位的實施方案進行修改完善。四是加強過程管理,及時反饋推進過程中遇到的難點問題,并向公司領導請示解決。五是專業職能部門在“兩降、兩升”過程中,要切實發揮好協同作用,在全面做好“四個零”工程牽頭組織工作的同時,配合各生產單位,在工藝技術、業務指導、資源調配等方面給予大力支持。